SCMパッケージソフト 開発勉強日記です。
SCM / MRP / 物流等々情報を集めていきます。
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ベンダーとは運命共同体
いったんプロジェクトが始まったら、プロジェクトの成功の前に、顧客もベンダーも区別はない。すべてが運命共同体の一員である。プロジェクト・マネジャ(PM)の使命は、いかに参加者に自分の持てる力を発揮させるかである。ベンダーやメーカーの担当者を叱りつけたり、あごで使うのは最も下手なやり方だ。現場担当者の上司に対して、「彼はよくやってくれている」と伝えるなどして、昇進に協力しよう。そうすれば担当者は意気に感じて真剣に協力してくれるだろう。
いったんプロジェクトが始まったら、プロジェクトの成功の前に、顧客もベンダーも区別はない。すべてが運命共同体の一員である。プロジェクト・マネジャ(PM)の使命は、いかに参加者に自分の持てる力を発揮させるかである。ベンダーやメーカーの担当者を叱りつけたり、あごで使うのは最も下手なやり方だ。現場担当者の上司に対して、「彼はよくやってくれている」と伝えるなどして、昇進に協力しよう。そうすれば担当者は意気に感じて真剣に協力してくれるだろう。
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