苦渋の決断 -1

苦渋の決断








日本情報システム・ユーザー協会 IT匠フォーラム

＜前号までのあらすじ＞　社長室とシステム企画部の対立の中、始まったJUAS産業のレガシー・システム刷新計画。利害関係者の思惑が錯綜する中、生産管理システムは独自開発、会計と販売管理はそれぞれ別々のパッケージという複雑な形で、プロジェクトは進んでいく。ひずみを一身に受けたシステム企画部課長補佐の角川は、第 2子誕生直後にもかかわらず、生産管理システムの外部設計に忙殺される…。


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　3月になって、角川の生活はようやく落ち着きを取り戻した。懸案だった生産管理システムの外部設計は、なんとか終わった。妻の雅子も生後2カ月の第2子を連れて実家から戻ってきた。

　「これで夜泣きがなかったら、もっと快適なのだが…」。その日の朝、角川は勝手なことを思いながら、会社の正門をくぐった。

　システム企画部の入っているビルに近づくと、駐車場があわただしい。搬入口に横付けされた3台のトラックから、運送会社の社員がせわしそうに機材を運び出している。

　「なんだろう」。角川が一人つぶやくと、後ろから「今度のシステムで使うハードの搬入さ」と声がする。振り向くと、課長の永山がいた。

　「でも、スケジュールが遅れに遅れているのに、機械だけ入れても仕方ないでしょう」。角川は当然の疑問を口にする。

　「まあ、いろいろあってね…。今後のこともあるから、角川君も知っておいたほうがいいか…」。永山がもったいぶって話し出した。


イラスト：今竹 智

　「プロジェクト予算は20億円だが、設計が遅れて、開発が始まっていないから今年度はほとんど使っていない。それじゃマズイだろ。それで、ハードを先に買って帳尻を合わせたわけさ。ハードの予算は9億近くあるからね」。

　「馬鹿な話じゃないですか。ハード技術は日進月歩というか、今じゃ秒進分歩の時代ですよ。買った機械は3カ月もすれば、古くなってしまいます」。角川は指摘する。

　だが、永山は意に介さない。「まあ、これが政治というものかな。ヤマト事務機器からたくさん支援のSEが来ているけれど、あれはハードの代金でまかなわれることになっているんだ。ハードを買わないと要員を引き上げるってヤマト事務機器の営業が社長室を脅したらしい。ま、社長室も渡りに船だったと思うけどね。おい、始業に遅れるぞ。行こう」。角川は首を傾げながらエレベータ・ホールに向かった。

フレームワークス、サプライチェーン全体最適を実現する情報システム基盤の開発を開始

フレームワークス、サプライチェーン全体最適を実現する情報システム基盤の開発を開始
サプライチェーン全体最適を実現する新たな情報システム基盤
「物流プラットフォーム（仮称）」開発意向表明


　株式会社フレームワークス（以下　当社）は、サプライチェーン全体最適を実現するための新たな情報システム基盤として、新製品「物流プラットフォーム（仮称）」（以下　物流プラットフォーム）の開発を開始いたしますので、下記のとおりお知らせいたします。


１．背景と目的
　近年、物流システム業界においては、東アジア圏を中心とした広域物流の増加をはじめ、電子商取引の拡大、内部統制、ＩＣタグの普及などが進んでおり、物流システムの高度化、可視化のニーズが高まっております。

　当社は、従来、物流拠点の在庫管理・情報管理・作業指示を支援する物流センター管理システムを事業の核として、物流システムの構築や物流コンサルティングの提供など、先進的なＩＴ技術や管理手法を応用したロジスティクス・ソリューションを提供してまいりました。物流センター管理システムなどの実物フロー管理を担うシステム（実行系システム）は、その導入により個々の物流現場や目的に応じた改善・可視化を支援するものであり、物流現場のモノの流れ（実物フロー情報）をＥＲＰなど生産管理システムや販売管理システムと連携することで企業のロジスティクス管理に貢献してまいりました。
　しかしながら、企業がサプライチェーン・マネジメント（以下　ＳＣＭ）を実現するためには、実行系システムの高度化を図り個々の物流現場や目的に応じた部分的な改善を向上していくだけではなく、サプライチェーン全体の状況（モノの流れの全体）をリアルタイムに把握（可視化）し、統合管理、実行処理する仕組みや、実績を分析してプロセスの改善に繋げる仕組みが必要となります。
　このような背景から、当社はこのたび、サプライチェーン全体のモノの流れの状況管理・実行処理・プロセス改善を実現する情報システム基盤「物流プラットフォーム」の開発に着手することといたしました。「物流プラットフォーム」は種々の情報システムと連携して全体の状況を把握し、それぞれの実行処理を指示する情報システム基盤であり、当社特有の技術やノウハウを駆使して開発を行うものであります。当社といたしましては、企業のＳＣＭ構築をロジスティクス管理の観点からより強力に支援することを目的としており、高度化する市場ニーズに応える高付加価値なソリューションとして開発を進めてまいります。


２．機能と特色
　海外を含む工場・物流センター・倉庫・店舗等の各拠点在庫や輸送途中の積送在庫など広域かつ複数の在庫の所在を「物流プラットフォーム」により把握し、コントロール（実行処理）することが可能となります。ロジスティクスの視点から企業活動の正しい姿をリアルタイムかつ正確に捉え、生産・販売活動において計画（Ｐｌａｎ）→実行（Ｄｏ）→監視・実績（Ｃｈｅｃｋ）→対応（Ａｃｔｉｏｎ）というＰＤＣＡサイクルにより最適化を追求することが可能となります。

１）多様なシステム連携を容易に実現する仕組み（ＳＯＡ　技術）を持ち、既存システムの変更を最小限にして容易にシステム連携することが可能となります。

２）全体の状況をリアルタイムで把握して実行処理いたします。また、可視化により実行結果が即時に分かるため異常時の迅速な対応が可能となります。

３）事後の分析評価を行うためのＫｅｙ　Ｐｅｒｆｏｒｍａｎｃｅ　Ｉｎｄｉｃａｔｏｒ（ＫＰＩ、重要目標達成指標）を提供いたします。分析評価結果により、サプライチェーンにおけるプロセス改善が可能となります。

４）連携する複数の実行系システムの処理を同時進行いたします。

５）今後活用が見込まれているＩＣ　タグによる個々の梱包物の識別や配送時の位置情報の扱いに際して、短期間に発生する大量データを高速処理いたします。


＊以下、詳細は添付資料をご参照ください。

東京製綱／物流再編完成、インターネット受注システムも10月稼働

東京製綱／物流再編完成、インターネット受注システムも10月稼働
東京製綱（株）は10月をめどに、インターネットを利用した受注システムを稼働させる。

これまでに鋼索鋼線全社統合システムのうち、実績把握・受注出荷・生産計画システムが稼動を開始しており、受注システムの稼働で全社統合システムが完成する。

また、主力製品のワイヤロープ流通再編として、直営販社の設立・代理店の再編・営業倉庫の廃止・支店組織の簡素化・即納体制確立のための物流センター開設などを実行した。

今後は、鋼索鋼線を中心にコストダウンを進め、海外事業との連携、最適生産体制の構築を前提に、技術・製造基盤の徹底的強化施策を具体的に推進していく。